四位一体协同管控新理念

四位一体，协同管控

通过对本质安全管理体系和最新的技术研究，我们提出了安全生产四位一体协同管控新理念，即实现对人、事、物和环境的立体协同管控。

对人的管控：从思想和行为两个方面入手

据统计，95%的安全事故都是由于人的不安全行为引发的，抓住对人的行为管控才是抓住了安全生产的牛鼻子。

■如何实现对人的管控：从思想认知方面入手

强化对人的安全意识培养。我们通过VR体验式安全教育培训将VR技术引入到三级安全教育、班前会或三讲一落实中，使员工在虚拟环境下对自己不安全行为导致的事故灾难有真实体验，感受切肤之痛，从而杜绝侥幸思想。

■如何实现对人的管控：从资质取证和行为控制方面入手

对于企业内部人员，平台提供培训、取证的功能，保证各岗位按作业要求持证上岗。

对于外委人员，平台提供人员资质审查、交底、培训考核的功能，最终考核通过的人员才能进行现场准入。

现场的作业实行生产任务单制，支持手机、平板做好生产任务的下达、执行、验收和关闭全过程移动管理，杜绝口头任务，是做好安全生产的第一步。通过本模块，推行生产任务单制，通过平台下达任务，做到凡事有据可依，凡事有证可查，凡事有人负责，凡事有人监督，禁止口头随意下达任务，从源头夯实安全生产的基础。

对人的现场作业行为管控，我们主要从安全生产领域中人们熟知的智能门锁、视频监控、人员定位入手，结合人脸识别、二维码、移动互联、云计算、大数据分析等当前各种新技术，建立现场作业人员实时状态判断规则库，随时随地掌握每个现场人员的位置与状态是否满足安全要求。

■现场作业管控五步法：

对事的管控：天下大事，必作于细；天下难事，必作于易；立限考事，以事责人

通过推行生产任务单制，推行基于生产任务的两票大闭环管理，利用工作流固化企业生产业务流程，所有工作全部转化为可执行、可监测、可预警的任务。

将三大标准和四个责任同流程节点紧密结合，可以实现每个任务的处理都在系统上留下了痕迹，做到杜绝口头任务和无票作业，实现安全生产的“凡事有据可依，凡事有证可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。

对设备的管控：实行全寿命周期的设备健康状态管理

建立企业五级设备名录树，依据设备名录建立企业设备台账，固化设备定期工作，通过缺陷管理、检修记事管理、巡检/点检管理、设备评级管理、设备异动管理、设备定制管理、作业指导书管理、检修质量管理、备品备件管理、技术监督管理等设备相关的功能模块，动态更新设备健康状态，实现设备全生命周期的健康状态管理。

对物与区域场所的管控：实时监控和智能识别

通过采集设备实时数据库，建立设备实时状态信息库，分析设备状态是否满足现场作业要求。

通过人员定位、智能门禁、AI视频监控、红外探测、GPS/北斗位置侦测等手段，将作业现场划分成一个个独立的区域，实时监测作业区域内的作业人员、设备与环境是否满足作业要求。

如何实现四位一体协同管控

首先通过梳理现场作业，明确每个作业满足安全的人员要求、设备要求、环境要求以及与其它交叉作业的关联要求。以正在做的作业为纽带，通过作业任务将人员、设备和环境区域有机关联起来。

然后从人们最熟悉的智能门锁、视频监控、GPS/北斗定位、虚拟体验、人脸识别、二维码等技术入手，结合人工智能、大数据和云平台以及5G技术进行集成创新，严格把控作业现场人员、设备、环境和工作任务的实时动态，结合现场安全集控中心的人工监盘，对所有现场情况一目了然，真正做到对生产现场人、事、物、位置区域的高度协同统一管控，有效遏制安全事故的发生。

其它概念与理念

名词解释

什么是管理:

指对人、对事、对物以及对环境和信息按照规范化、标准化、流程化的要求进行管理，使之有条不紊、高效有序。

什么是管控：

对管理的目标、绩效进行监控，发现偏差及时纠正，使管理活动最终达到预定目标。

什么是管控一体化：

功能定位：建立从目标出发确认与追究责任，从问题出发认识与落实责任的新机制，实现企业发展战略

管控体系：目标明确、标准完善、流程清晰、偏差控制、业绩评价

实现途径：管理制度化，制度标准化，标准流程化，流程轨道化，轨道信息化，信息实时化

管控理念：

①天下大事，必作于细；

②天下难事，必作于易；

③立限考事，以事责人

整体管控之道

企业管理是一个庞大复杂的体系，要做好企业管控，必须纵向到底、横向到边，实现对人、机、环、管以及全面计划、全面预算、全面质量和全面风险、全面责任、全员绩效的立体管控。

企业整体管控必须从战略目标出发,将“行业一流、同类领先”的企业战略细化为安全、设备、运行、环保、节能、物资、费用等管理目标，通过清晰的管控目标来指导和鉴定三大标准制度的修订完善，通过规范化标准制度来提取企业管理每项工作的管控流程，将每个流程转化为一个个的管理任务，落实到责任人和监督人，通过动态对标，及时发现工作中的偏差，持续改进。最后通过管控指标的自动评价、各项任务办理的实时评价，结合年度、季度或月度的民主测评，实现对每个员工的绩效管控。做到战略目标到绩效考核的有效落地，实现“凡事有据可依、凡事有证可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。

同时在整个管控过程中，领导责任、技术责任、主体责任和监督责任始终没有缺位，共同担负管理职责。

单项管控之道

企业每项工作的管控之道同样遵循目标明确、标准完善、流程清晰、轨道运行、偏差控制、绩效评价、持续改进的策略。

简易管控之道

简易既是管理追求的目标，也是应用平台追求的目标。智慧型管控平台的简易之道是从以下三个方面来进行的，道术结合，简易天成。

第一个是从根本上化繁为简，将复杂的企业管理工作转化为一个个可监测、可执行、可预警的管理任务，通过对一个个任务进行管控来实现管控的简易化。

第二个是从平台应用角度出发，通过对手机平板等其他终端的支持，实现管理任务的随时办理，彻底解除管理人员对电脑的依赖，使管理无处不在，无时不在。

第三个就是通过人性化设计，使系统使用起来没有障碍，无需培训也能马上上手操作。

持久管控之道

如何建立企业管理的长效机制，实现持久之道，也是每个管理者的追求目标。而衡量的标准就是看这个企业计划性和定期例行类工作是否越来越多，突发性的临时任务是否越来越少；依据流程开展的工作是否越来越多，绕过流程的例外事件是否越来越少。

智慧型管控平台的核心理念就是将依据标准和制度提取出来的定期工作和管控流程固化到平台中，落实责任，自动下达，建立企业管理长效机制。