电子班务管理

《 上一模块　下一模块 》

管控目标

1、安全活动开展率

2、安全培训开展率

3、班组记录按时填报率

管控重点

1、电子班务主要是为企业班组标准化建设提供一个有效的抓手，全面实行班组台账无纸化管理，夯实班组管理基础，推动班组管理上台阶；

2、通过平台定期下达班组台账填报任务，通过技术手段杜绝班组台账事后填报、弄虚作假问题，提高班组工作定期开展率；

3、班组管理主要包括班长日志、班前班后会记录、安全日活动、安全生产小结、技术问答、考问讲解、技术讲课、事故预想、现代化成果管理、班务公开、民主管理、政治学习记录等18个子模块，全面覆盖班组安全、设备、技能培训、思想政治和工会等方方面面。

4、实现对班组标准化建设在线评估，并根据评估结果确定班组标准化建设达标和排名，推动班组标准化建设。

功能特点

1、取代原来班组纸制的各种记录本，实行电子班务管理；

2、与定期工作结果，实现所有工作定期下达提醒，将班组管理事务常态化；

3、运行班组与交接班模块相结合，交完班后生成本班组的相关工作提醒；

4、提供电子班务记录打印功能，可定期打印造册存档；

应用成效

1、江苏徐塘发电公司在实施管控平台后，安全活动开展率由82.8%上升到96.7%，安全培训开展率由79.2%上升到100%

2、大唐南京发电厂在实施管控平台后，班组记录按时填报率由79.9%上升到100%，安全培训开展率由75.4%上升到100%

功能展示

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