聚焦目标 规范流程 创新手段 提升外包工程管理水平
---外包工程暨承包商管理解决方案

工程外包是企业生产运营中经常开展的活动，但是据统计，近来企业发生的安全生产事故中，大部分都与外包工程有关，由于外包工程牵涉的部门和环节很多，由于管理制度不健全，缺乏明确的管控流程和管理手段，许多外包工程是先开工后补签合同，管理极不规范，对承包商的资质审查、安全交底、技术交底基本上都是走形式，导致外包工程以及承包商的管理在许多企业都是一个老大难问题，企业该如何选择，改变这种状况呢？

我们的价值

技术架构

主要功能

系统通过规范外包工程管控流程，借助于手机移动技术、身份证识别技术、门禁控制技术，以任务驱动为抓手，实现从外包工程资质审查、合同签订、施工队伍管理、人员准入、施工与验收管理的全过程管理，为企业提供一个外包工程管理解决方案，推动企业外包工程管理水平，夯实安全基础。

1.管理制度

实现对外包工程管理制度的维护和浏览。

2.立项管理

实现对外包工程项目的立项和录入。

3.资质审查

实现对承包商资质与能力审查，杜绝不合格承包商进入。

4.合同管理

实现对合同以及安全协议签订审查管理，要求必须缴纳违约抵押金。

5.人员管理

实现对承办商人员队伍的资质审查管理，确保施工人员满足条件要求，并跟黑名单紧密关联，对于黑名单人员自动提醒，禁止进入。

6.安全交底

实现对参与外包工程的人员进行安全教育培训，考试不合格者不能参与项目实施。

7.技术交底

实现对参与外包工程的人员进行技术交底，培训不合格者不能参与项目实施。

8.许可开工

由安监部门根据是否具备开工条件，下达开工许可。

9.人员准入

对所有通过安全培训和技术交底的施工人员发放准入证。

10.施工管理

实现对项目实施过程管理，包括质量和安全管理，发现的问题落实责任，闭环整改。

11.违章管理

安监人员定期到外包工程现场进行检查，发现违章，要及时取证并通报考核。

12.项目验收

录入项目验收记录，并提交项目备案登记的其他所有资料方可关闭项目。

13.承包商管理

实现对承包商信息的建立、维护管理，对承包商还可以实行积分评价管理。

承包商所有参与的外包工程项目都能一目了然。

14.黑名单管理

实现对承包商黑名单和施工人员黑名单管理。

15.沟通协作

系统提供一个强大的即时沟通功能，用户利用PC、手机、平板电脑就能即时进行沟通交流，包括文字、语音和图片，实现任务办理过程中的协同管理。

16.统计分析

系统提供各个业务模块的统计分析报表，自动生成相关合同签订率、安全风险抵押金缴纳率、安全与技术交底合格率等指标，并提供接口，输出到其他业务系统（如绩效管理系统）。

适用对象与部署方式

从企业规模来看，系统既支持集团型管控应用，也支持单一企业管控应用模式。

从部署架构上来看，系统既支持集团型管控的集中部署方式，也支持集团型管控的分布式部署方式，通过数据实时同步技术实现集团本部平台与下属企业平台之间信息的实时交互。

典型案例

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