贵州台江红阳风电场案例

贵州台江红阳风力发电场地处雷公山山脉，海拔1682米，是我国南方风能富集区之一。该项目是大唐集团下属的大唐贵州新能源开发有限公司在贵州开发的第一个风电项目，属于贵州省重点招商引资建设项目之一，项目初期规划区域面积30平方公里，总投资约10亿元，分2期实施。

2014年10月20日，大唐贵州台江红阳风电场项目24台（4.8万千瓦）成功并网发电，标志着大唐贵州首座新能源点正式运营，翻开了贵州公司清洁能源发展的新篇章，有力地推进了台江“绿色能源基地”的建设，并为台江的旅游业带来新的机遇。红阳风电场一台台耸入云霄的“大风车”，成为该县一道亮丽的风景线。

问题与挑战

1、运维合一，专业水平低。风电场的地理环境对专业技术人员缺乏吸引力，目前风场企业普遍存在在岗位工作人员运维合一、一专多能的现象，专业化水平不高。

2、信息化程度低，管控难度大。风电场地理位置分散，交通不便利，不利于全面、及时的掌握生产信息，管控风险和难度较大。

3、投产时间短，管理制度有待完善。

4、安全意识、管理经验有欠缺。生产一线员工大多为刚毕业的大学生，安全意识和生产管理经验都有所欠缺。

实施情况

针对上述问题与挑战，贵州新能源开发有限公司在多方考察评估之后，最终选择威澳门尼斯人官网欢迎您智慧型管控平台，为企业实现安全生产一体化管控服务。

威澳门尼斯人官网欢迎您实施人员在与公司管理人员积极沟通，充分讨论之后，确定实施的主要模块有：任务管理、两票管理、设备管理（包括备品备件管理）、运行管理、系统管理等5个一级模块，38个二级模块。

威澳门尼斯人官网欢迎您技术人员凭着对电力行业的深刻理解和丰富的实施经验，以及平台任务驱动、简单易用的优势，从2014年10月底进厂，到2014年11月底初运行管理、设备管理、两票管理、任务管理等第一批核心模块就上线，其他模块后续将陆续实施完毕。目前系统性能稳定，各模块运行正常，较好的解决了企业当初存在的问题和挑战，达到了建设预期目的。

安生生产管控平台实施进度

部署模块

序号	模块名称	说明
一、设备管理
1	设备台帐	记录每个设备建立详细的设备信息
2	设备缺陷	设备缺陷从登记、确认、策划、处理、分析、验收关闭的全过程管理。
3	检修日志	设置各个设备的定期维护、定期加油脂等定期工作任务
4	检修记事	对企业检修情况以记事的方式进行登记
5	备品备件管理	生产中备品储备定额以及库存的动态更新管理
二、运行管理
1	运行值班管理	交接班管理(大交班、小交班)、值班日志管理、运行值班记录审查
2	运行交接班管理	运行值班与排班设置、值班日志表单设置、值班日志管理、运行值班记录审查功能内容
3	接地线管理	接地线台账管理、使用与归还登记、查询接地线使用情况
4	生产统计报表	电量统计报表、风机可利用率、停送电统计、电量损失统计、综合统计等
5	钥匙管理	钥匙台账管理、使用和归还登记、查询钥匙使用情况
6	作业安全管理	录入三讲一落实、关联任务、三讲点评、查询统计
三、任务管理
1	工作计划	实现对月度和年度工作计划的编制、审核和发布
2	管理任务	提供各种条件对工作任务单进行查询。
3	工作任务	提供各种条件对操作任务单进行查询。
4	操作任务	提供各种条件对管理任务单进行查询。
5	定期任务	对运行机组定期工作进行设置维护。
6	生产任务统计分析	对工作任务单、操作任务数量及执行情况进行统计分析，生成报表。
7	任务执行率统计	对工作任务、操作任务、管理任务的执行率、按期完成率进行实时统计分析。
8	定期任务执行统计	对定期工作任务、定期操作任务、定期例行工作进行统计分析，可查看执行率及按期完成率等信息。
9	疑似无票统计	对工作任务、操作任务产生的疑似无票情况进行统计。
10	疑似无票内审	对已经产生的疑似无票任务进行内审，并可对内审体系进行维护。
四、两票管理
1	工作票办理	工作票日常开票、审核、打印、终结（包括电气一、电气二、风机工作票、电力线路一种、电力线路二种、一级动火、二级动火、动土、继电保护票）
2	操作票办理	操作票日常开票、审核、打印、终结（包括电气倒闸操作票）
3	工作票查询	提供各种查询条件对工作票进行查询。
4	操作票查询	提供各种查询条件对操作票进行查询。
5	标准工作票查询	提供各种查询条件对标准工作票进行查询。
6	标准操作票查询	提供各种查询条件对标准操作票进行查询。
7	标准工作票入库	标准工作票的编制、审核、入库。
8	标准操作票入库	标准操作票的编制、审核、入库。
9	工作票统计	工作票开票情况的统计。
10	操作票统计	工作票开票情况的统计。
11	两票合格率统计	对工作票、操作票使用合格率进行统计。
12	标准票使用率统计	对工作票、操作票开票时标票使用率进行统计。
13	不合格票审查	对开出的工作票、操作票中的不合格票进行审查。
14	两票三种人管理	工作票中的四种人权限分配
五、系统管理
1	系统管理	组织机构管理、人员信息管理、角色管理、功能模块管理、功能权限管理、等系统基础功能
2	支撑平台	工作流定义与流程展示。

企业获益

2014.11月实施安全生产一体化管控平台后，生产管理秩序、运营维护水平、经济技术指标、风险管控能力、文明生产状况得到明显提升，安全生产局面稳定后，盈利能力也将大幅提升，预计2015年利润目标将由400万元增长到1000万元。具体来说，实施管控平台取得如下收益：

1．推行生产任务单制，杜绝口头任务与无票作业，实现“四个凡事”管理

以前由于缺乏一个高效的信息化手段，生产任务基本上都是靠口头下达后再直接去开票执行，一些人为图省事常常不开票就直接干活，导致无票作业现象难以杜绝，给安全生产带来了极大隐患。红阳风电场实施管控平台后，所有任务都要求在平台下达，没有接收任务，则无法开票。在杜绝无票作业的同时，还实现了所有工作的痕迹化，做到了“四个凡事”管理。

2. 通过无纸化值班，实现了风电企业远程管控

实施管控平台后，取消了所有的运行纸质台账，实现了无纸化值班管理，进而通过网络实现远程管控。各种运行台账如：大小交接班记录、运行日志、运行方式、值班记事、整点负荷、钥匙使用记录、接地线使用记录、风机停运、输变电停运、巡回检查表等等。

3．实现生产报表统计自动化，让各级领导可以实时了解风电场生产运行情况。

为实施平台以前，所有的报表都是人工计算，每当有领导来电询问时，还需要手动计算一番才能回答，并且要了解风场的设备运行情况、发电情况，都是通过电话、微信、邮件、短信等传统手段。现在每台风机、整个风场的生产报表都是自动生成，只要登录平台就能详细了解风场风机的运行情况、发电负荷、风机故障情况、电量损失情况、风资源情况、缺陷处理情况等。

4. 帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程，大幅提升工作效率

实施管控平台后，平台将设备缺陷、任务管理、两票管理的流程全部闭环打通，大幅提高了现场工作效率，并且杜绝无票作业，保障了作业安全。如原来办理一张工作票要60分钟以上，现在只要15分钟。

5. 通过大数据分析，提高设备可靠性，大幅降低损失电量。

实施管控平台后，由于对设备故障进行了分类编码，因此可以很容易统计出各类部件故障时间，并可以方便地统计出各类部件故障的损失电量，从而找出生产管理中的8/2规律，找出主要矛盾，牵住安全生产的牛鼻子，提升设备可靠性，大幅降低损失电量。

6. 提升风电场备品备件管理水平，既能保证生产，又能合理降低备件库存。

由于风机设备前5年都是厂商维护，因此，企业很难掌握备品备件的使用情况，更无法建立备品备件的科学储备定额。通过管控平台的实施，规范了备品备件的出入库以及使用登记情况，可以很轻松地自动统计备品备件的更换情况，为企业掌握备品备件的科学储备，5年质保期过后，实行自行维护奠定了基础。

客户评价

罗卫军（生产副总）

安全生产管控平台上线运行之后对我们公司的管理更加有效直接，广域网登录管控平台开展各个部门的生产工作的管理有了很大的支撑。

杜全文（安全生产部主任）

督查了疑似无票作业任务，动态抽查工作票操作票为安全生产提供了有力支撑；生产报表所涉及的风电场运行各个指标（发电量，上网电量，场用电率，损失电量，风机利用率，风机等效利用小时数等等），这些数据支撑风电场运行周报，电量统计月报更加直接客观。

石俊杰（风电场副场长）

安全生产管控平台让风电场的运行、维护人员工作进行的更加规范有序；交接班管理，检修记事，两票管理等模块使得我们安全生产工作有了电子存档记录，管理上更加有依有据。