管控平台助力平班水电站管理提升

平班水电站是南盘江红水河水电基地规划的第三个梯级电站，上游与天生桥二级水电站尾水相连，下游与龙滩水电站正常蓄水位400m衔接，安装3台13.5万千瓦轴流转浆式水轮发电机组，总装机容量40.5万千瓦，保证出力12.69万千瓦。平班水电站水库控制流域面积5.6万平方公里，多年平均流量616立方米每秒，多年平均年径流量为194亿立方米。水库正常蓄水位440米，设计洪水位441.67米，校核洪水位445.60米，死水位437.50米。总库容2.78亿立方米，调节库容0.268亿立方米，调洪库容0.67亿立方米，死库容1.842亿立方米。

问题与挑战

实施情况

针对上述问题与挑战，平班水电站决定整合原有业务系统，尽量用信息化手段代替人工操作，最终选择威澳门尼斯人官网欢迎您安全生产管控平台，为企业提供安全生产一体化管控平台。

威澳门尼斯人官网欢迎您安全生产管控平台在平班水电站实施的模块主要有：任务管理、问题管理、设备管理、缺陷管理、两票管理、运行管理、点检管理七大管理模块。实施安全生产管控平台后，原来的生产任务系统、两票系统停止使用，资源整合，效率更高。

威澳门尼斯人官网欢迎您技术人员凭着对电力行业的深刻理解和丰富的实施经验，以及平台任务驱动、简单易用的优势，从2018年7月份进厂到2018年10月中旬，对电站员工进行3次培训，多次依据企业实际情况调整功能需求，最终各模块均符合企业安全生产管理要求，在10月底试运结束正式上线使用并完成系统验收。

企业获益

平班水电站在实施安全生产管控平台后，大大节省了人力、时间在管理和办理业务方面，在安全生产方面取得了非常大的收益，例如：

1.推行生产任务单制，杜绝无任务直接开票作业

以前由于缺乏一个高效的信息化手段，生产任务系统与两票系统相互独立，通过接口进行数据管理，经常是没有下达任务，直接开票作业，事后关联任务，给安全生产带来了极大隐患。平班水电站实施管控平台后，所有任务都要求在平台下达，没有接收任务，则无法开票，彻底杜绝无任务直接开票作业的现象。

2.为企业提供一个有效的安全生产责任制落实与跟踪平台，快速提升企业执行力

安全生产管理最大的难点就在于责任制的落实。平班水电站在实施管控平台后，通过以下几个方面确保责任制到位落实，夯实了安全生产基础：

1)整理安全生产各项标准和制度，理清职责，梳理出每个岗位、每台设备的定期工作，固化到平台，定期下达执行；

2)依据安全生产管理体系和制度要求，优化各项管控流程，固化到平台，流程驱动，推进执行，避免绕过流程办理，确保责任制到位落实；

3)将两票三制、安全规程、运行规程、检修规程、重点反措等制度中的要求和措施列入作业风险库中，下达任务时一并下达，保障相关制度顺利落实；

4)所有任务都有监督人，确保监督责任到位，同时，对于一些重点工作，在现场开始执行前，平台会通知相关管理人员和技术人员到场进行监督和指导。

3.帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程，大幅提升工作效率

实施前，缺陷管理、两票管理、任务管理都是独立的，相互之间不闭环。实施管控平台后，平台将设备缺陷、任务管理、两票管理的流程全部闭环打通，大幅提高了现场工作效率。并且打开任何一个缺陷详情界面，就能浏览该缺陷从录入、策划、下达任务、开票、签发、执行到缺陷验收的所有环节的办理信息，设置可以直接打开对应的任务单界面和工作票票面，大大提高了管理人员的工作便利性。

4.通过流程管控，确保关键节点在满足安全时才能推进

以现场工作为例，为确保现场作业安全，一个任务没有进行风险讲解，不能进入开票环节；安全措施未执行，工作票不能许可；操作票未终结，关联的工作票不能终结；接地线未归还，工作票不能终结等等，通过这些流程管控，确保关节节点在未满足安全要求时无法顺利推进。

5.有效提升企业风险管控能力，防范安全事故发生

通过任务管控和过程控制，有效解决安全生产中人为管理难点问题：无票作业、外包工程技术交底和安全交底、人员准入、缺陷与工作票不对应、工作票与操作票不对应、设备缺陷体系外运行、危险点分析与作业安全管理活动不开展等等，提升了企业风险管控能力。

6.为企业提供一个流程轨道化和管理精细化的手段，推动管理迈上行业一流水平

所谓流程轨道化，是指一项工作不仅要规定其预设途径和整体完成时限，还可设置每个节点的完成时限，就犹如一列火车，不仅要规定其运行路线和整体时限，还要规定到达每个站点的时间的停留时间，使流程管控更加精细可控。

例如，实施管控平台后，平班水电站对设备缺陷的管理就告别了粗放式管理，进入了精细化管理的新天地。由于对每个环节都设置了完成时限，如策划时限2个小时，就可以精确地知道是一个缺陷超期未消缺，到底是哪个环节出了问题：是策划的原因，还是备品采购的原因，还是维护人员的原因等等。另外在配合管控平台的一个运营分析工具，管理人员不但可以对今年以来发生了多少缺陷、消缺率、及时消缺率等整体管控目标一目了然，还对每个节点的管控目标也一目了然，使缺陷管理更精细可控。

7.消除了信息孤岛，减少了信息化建设与运维成本

原来有多个独立系统，机房服务器众多，各个系统之间通过接口实现数据的互通，平时需要同时维护多个系统，办理一个业务需要几个系统相互配合。在实施管控平台后，整合了系统，废除不需要的工单，大大节省了办理业务的时间，节省了维护系统的时间，提高了办理业务的效率。

客户评价

设备技术部葛主任：

安全生产管控平台为就是为我们量身打造的，针对我们人员少，地域偏的特点，很好的利用信息化手段解决了以前的很多弊端，为企业的安全生产和持续盈利奠定了很好的基础，现在是安全生产管理工作的重要保障。