思拓管控平台助力天能公司信息化建设腾飞

贵州黔桂天能焦化有限责任公司坐落在贵州省六盘水市盘县柏果镇，2002年4月注册成立，现注册资本为10亿元。目前，公司拥有年产冶金焦200万吨的煤焦化产业，配套360万吨/年选煤、90t/h和170t/h干熄焦及2×20MW余热发电、5万吨/年苯加氢，12万吨/年焦炉煤气制LNG装置以及整列装车48节车皮的铁路战略装车点。多年以来为贵州经济社会发展做出了积极贡献，先后荣获了“国家鼓励类产业企业”、“贵州省环境友好企业”、“2009贵州企业50强”、“贵州省杰出企业奖”、“贵州省国资委创先争优先进党组织”等荣誉称号。

问题与挑战

实施情况

针对上述问题与挑战，贵州黔桂天能焦化有限责任公司在多方面考察评估几个国内国外厂商的ERP/MIS系统后，最终选择威澳门尼斯人官网欢迎您安全生产管控平台，为企业安全生产提供整体解决方案，整体解决方案包含安健环管理、生产运行、设备管理、职业卫生、环保管理、物资管理及移动平台，结合企业的实际情况，项目统一规划，分步实施，从而不断推进提升安全生产管控能力。

威澳门尼斯人官网欢迎您项目组成员协同企业项目小组成员积极沟通，对照企业管理现状和相关标准制度，逐一梳理流程和节点，确定管控目标，优化管控流程，完善管理标准和制度，并固化到平台，为平台上线运行奠定扎实基础。

安全生产管控平台上线运行后，作为生产人员的日常工作平台，每个生产人员已经离不开了，每天上班，大家就是打开电脑看看平台上是否有下达给自己的任务，安排接收后才开始工作，目前系统性能稳定，各个模块运行正常，员工任务办结率普遍在100%，提高了工作效率，加强了员工信息化建设的认知，很好地解决了企业当初存在的问题和挑战，达到了建设预期目的。

安全生产管控平台在贵州黔桂天能焦化有限责任公司实施进度

时间	实施内容
2016-11-13	召开实施启动会正式开始系统实施工作
2016-12-10	一期核心模块初始化测试完成
2017-1-5	一期模块使用培训完成
2017-1-14	一期模块正式上线试运行
2017-5-20	一期模块通过验收
2017-8-30	二期模块全部投入运行
2017-11-12	全部模块通过验收

企业获益

贵州黔桂天能焦化有限责任公司在2016年实施安全生产管控平台后，通过近二年的应用，生产管理秩序、设备健康水平、经济技术指标、风险管控能力、文明生产状况得到全面提升，安全生产局面稳定后，盈利能力也得到大幅提高。

1．推行生产任务单制，杜绝口头任务与无票作业，实现“四个凡事”管理

以前由于缺乏一个高效的信息化手段，生产任务基本上都是靠口头下达后再直接去开票执行，一些人为图省事常常不开票就直接干活，导致无票作业现象难以杜绝，给安全生产带来了极大隐患。天能实施管控平台后，所有任务都要求在平台下达，没有接收任务，则无法开票。在杜绝无票作业的同时，还实现了所有工作的痕迹化，做到了“四个凡事”管理。

2.为企业提供一个有效的安全生产责任制落实与跟踪平台，快速提升企业执行力

安全生产管理最大的难点就在于责任制的落实。天能在实施管控平台后，通过以下几个方面确保责任制到位落实，夯实了安全生产基础：

整理安全生产各项标准和制度，理清职责，梳理出每个岗位、每台设备的定期工作，固化到平台，定期下达执行；

依据安全生产管理体系和制度要求，优化各项管控流程，固化到平台，流程驱动，推进执行，避免绕过流程办理，确保责任制到位落实；

将两票三制、安全规程、运行规程、检修规程、重点反措等制度中的要求和措施列入作业风险库中，下达任务时一并下达，保障相关制度顺利落实；

3.建立设备健康档案动态管理体系，实现设备健康自动评价，提高设备可靠性

实施前，企业没有一套完整的设备台账，许多资料都分散在各个专业人员电脑和笔记本上。通过实施管控平台，依照“预防为主”的人体健康学原理，建立了一套动态的设备健康档案系统和“预防、诊断、处置”的层级化的设备健康管理体系，并做到了设备健康自动评价，提高了设备可靠性。

现在打开一个设备台账，除了静态信息（如基本情况、技术参数、性能特点和图纸、定期工作、点检标准、备品备件等）外，整个设备生命周期中的动态管理信息也全部记录在案，如曾经发生的缺陷、日常维护记录、检修总结、异动记录等等），并且这些动态信息全部都是平台从对应的管理活动中自动采集更新的，确保信息完整、更新及时，实施管控平台后，设备可靠性得到大幅提高，

4.帮助企业打通从缺陷到任务、两票的闭环管控流程，大幅提升工作效率

实施前，缺陷管理、两票管理都是口头传达的，相互之间全凭默契。实施管控平台后，平台将设备缺陷、任务管理、两票管理的流程全部闭环打通，大幅提高了现场工作效率。同时打开任何一个缺陷详情界面，就能浏览该缺陷从录入、策划、下达任务、开票、签发、执行到缺陷验收的所有环节的办理信息，设置可以直接打开对应的任务单界面和工作票票面，大大提高了管理人员的工作便利性。

5.通过流程管控，确保关键节点在满足安全时才能推进

以现场工作为例，为确保现场作业安全，一个任务没有进行缺陷策划，不能进入开票环节；安全措施未执行，工作票不能许可等等，通过这些流程管控，确保关键节点在未满足安全要求时无法顺利推进。

6.推行班组标准化建设，实现班组无纸化管理，夯实安全生产基础

通过管控平台的实施，全面规范班组各项工作的开展频率和记录格式，全部实现定期下达，按期执行，建立无纸化电子记录台账，有效杜绝了原来班组管理工作开展不及时、不规范、事后补录、弄虚作假的毛病，夯实安全生产基础，推动企业“基层、基础、基本功”的建设。

7.为企业提供一个流程轨道化和管理精细化的手段，推动管理迈上行业一流水平

所谓流程轨道化，是指一项工作不仅要规定其预设途径和整体完成时限，还可设置每个节点的完成时限，就犹如一列火车，不仅要规定其运行路线和整体时限，还要规定到达每个站点的时间的停留时间，使流程管控更加精细可控。

客户评价

技术中心杨工：

安全生产管控平台打通了各个部门的信息壁垒，为企业提高工作效率发挥了巨大作用，平台在天能焦化的成功应用，得到了公司领导的广泛赞赏及认可，大大提高了工作效率，为公司管理层的决策提供了重要的依据，为公司的信息化改革打下了坚实的基础。

物资部刘主任：

以前的物资台账包括各种流程审批很繁琐，信息不对称，效率低下，整理物资台账耗时耗力，通过信息化的管理，有效减轻了物资专责的负担，物资管理也逐步走向正规。