中国大唐集团公司为中央直接管理的国有独资公司，拥有4家上市公司，分别为：大唐国际发电股份有限公司，大唐华银电力股份有限公司，广西桂冠电力股份有限公司，中国大唐集团新能源股份有限公司。

主要实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。

主要经营范围为：从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

截至2011年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家，发电装机规模达到11105.7万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了3.65倍，资产总额达到6161亿元，员工总数逾10万人。2013年7月，中国大唐集团公司连续第四次入选世界500强企业，位居第376位。

1）集团公司系统内各个企业技术监督缺乏信息化管理手段，技术监督报表都是纸质和excel上报；

2）下属企业技术监督中发现的问题没有实现闭环管理；一些重大问题集团公司不能及时知道；

3）集团公司无法有效掌握技术监督服务单位工作开展成效；

4）无法建立集团公司系统统一的指标与绩效评价体系；

5）缺少一个集团内技术监控专业交流的平台；

1） 对于技术监控报表采取excle上报，人工手动管理的方式，无法满足管理需要；

2） 其他方面管理基本上依靠电话、到现场了解以及企业专人汇报等方式进行管理。

3） 对基层企业设备健康不能有效的监控，都是通过邮件或者其他通讯工具才能获知，但真实性和及时性不能得到有效保障；

2008年底，技术监督作为集团公司安全生产管控平台的一个模块上线使用。

2010年中旬，技术监督管理单独作为一个系统安装部署，实现集团、分子公司、电科院、基层企业的数据交互。技术监督系统主要由指标评价、报表报告、机组健康管理、数字报表、预警管理、问题管理、偏差管理、技术监控网络、技术门诊、工作计划、系统管理等模块组成，使用对象涵盖集团公司、分子公司、基层企业和电科院。

1） 建立健全涵盖集团公司、分子公司、电科院、基层企业的司机技术监控网络，完善岗位资质管理和岗位职责管理。

2） 规范技术监控定期工作，建立各项技术监控管理的基础台账，实现所有档案台账电子化，信息化。

3） 实现技术监控月报数字化、信息化管理，并且依据技术监控月报，建构了一个集团公司内统一的技术监控指标管理和评价体系，技术监控报表上报后，平台按照技术监控管理办法自动各个企业、各个专业、各个指标的得分排名。

4） 建立预警机制，及时发现设备存在的问题，建立和规范问题整改流程，实现对问题企业、电科院、分子公司、集团公司的分类分级闭环管理。

5） 建立集团公司范围内的技术交流和技术诊断平台，发挥集团公司优势，推动各个企业的技术监控管理水平提升。

集团领导：

利用信息化手段强制性约束技术监控管理，全面提高公司整体技术监控管理水平，真正做到由技术监督迈向技术监控，提升了集团公司系统设备健康水平和安全生产管理水平。

下属单位负责人：

技术监控系统借助信息化手段，建立了一套完整的技术监控体系，并将发电企业的技术监控工作在该平台上进行管理，通过该平台可以保障企业的技术监控工作做到及时高效，实现监控报表管理、问题自动跟踪、指标自动计算、设备状况自动预警等技术监控工作管理目标。提升发电企业的技术监控管理水平。