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电力行业作为国家公用事业、基础行业，在我国经济发展、社会进步，未来可持续发展中起着重要作用。电力工业也是技术密集型和资金密集型的行业，具有很强的整体性、关联性和规模性。电力行业的五大特性，即实时性、系统性、科技性、高危性和社会性等属性决定了电力系统必须保证安全稳定可靠运行！

1.新形势下电力企业生产人身安全风险管控的内涵。风险管控，顾名思义就是指在一个确定存在风险的环境里，采用一些手段来将风险减小到最低状态的一个过程。所以在面对风险的时候我们要很好的进行风险评估，以便做出合理的决策。

风险意识的加强以及风险管理理念被引入到了电力企业生产安全风险管控过程中，对风险的认识识别然后对此风险进行衡量分析，最后再综合各方面数据信息来做出最合适的管控措施，采用经济合理的方法来对风险进行综合处理，做到有效的控制风险或风险最小化。

2.新形势下电力企业生产人身安全风险管控中的应用。就拿我们熟悉的一些管控制度来说，比如个人防护用品规定、动火作业安全管理制度、紧急救灾预案等一系列安全保证制度等。

企业可以建立春秋两季安全大检查、事故调查、定期安全活动、隐患整改、事故演练、监察违章作业等落实、检查、监督和评价体系。采用现代风险管理，对企业生产人身安全管控体系整合，要在系统化的风险管控基础上进行继承和发展，促进我国电力企业安全管理工作的科学化和系统化。

1.人员缺乏安全意识

没有良好的安全意识，对于工作中一些违规行为等都习以为常，导致人员责任事故常有发生。平常检修、施工中违规操作，对安全工器不能采用正确方法操作，这些都是造成人员伤亡的重要原因。

2.基层管理者管理不到位

基层管理者甚至是不敢管、不敢抓，还有的甚至是对工作情况不清楚而没法抓，怕得罪人。对于领导下达的要求只是一味传达，而不是根据要求去跟踪检查，缺乏相应的跟踪检查和指导监督。已经发生的事故不能严肃处理，存在姑息迁就现象。检修记录、检验报告、设备档案记录等也都不能及时、准确、规范进行填写与保管。

3.安全规章制度不能真正执行

多数电力企业在规章制度不能很好执行，其主要原因在于奖惩制度不严明，对于执行不严格，不能真正执行到位，主要表现为三种形式：（1）侥幸心理，对于一些规章制度明知故作，明知道不合理而为之。（2）对规章制度了解不够透彻，一知半解。（3）不懂装懂，对于规章制度稀里糊涂，往往等事故发生了才恍然大悟。

1.对电力企业员工生实施安全文化教育，营造一个浓厚的安全文化氛围。

新形势下的电力企业更要注重企业文化建设，加强安全文化建设，努力使每一个员工都有安全意识，使安全意识深入人心，多举办一些有意义的安全教育活动，大力宣传电力生产安全常识，营造浓厚文化氛围，多开展一些安全宣传讲座。

2.坚持在电力企业管理中坚持理论、机制、制度、科技创新，树立以“安全第一，预防为主”的思想，强化人员安全意识。

坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。进行制度创新，在组织形式和经营管理方面进行改造升级。再次要坚持机制创新，对企业内部进行深化改革，员工职业技能培训和管理知识培训，坚持科技创新，重视企业信息化建设，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低事故发生率。

3.加强对安全工器的质量管理

3.1对于一些报废的安全工器要及时更新。平常工作中使用到的一些工器到期的或者已经损坏的，或者检查不合格的都要强制报废，不能再运用到工作中，严格禁止以任何形式将已经报废的工器转售给别人的行为。

3.2要严格制定工器检修制度并将其进行落实。对于一些正在使用的工器具其所需要的材料，修试记录、验收记录等都应该做出具体详细的规定，努力做到有据可查，将责任进行落实。

4.实施严明的奖惩制度

要保证企业管理制度的合理性，健全完善的责任奖惩制度，制定安全生产监督奖惩办法。将安全工作落到实处的员工及部门要给予适当的奖励，坚持重奖重罚原则，认真执行安全生产监督奖罚办法，既然要奖就要奖的让别人眼红，罚就要罚的让他心痛，并记住这一次教训，以此来推进安全制度的顺利实施。 

电力安全管理在电力企业生产过程中都占据着非常重要的地位，其不仅影响电力企业自身的利益还会影响我们的社会稳定和生产生活。

必须促使电力企业实现管理资源优化整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益。实现安全管理由管到防的转变，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，实现企业生产的本质安全。