威澳门尼斯人官网欢迎您企业管理平台首创的六全管控体系

全面计划管控

全面计划管控主要是指各项管理工作要目标化，计划管理要系统化。

智慧型管控平台通过为每项管理工作设置管控目标，如设备缺陷管理的管控指标为：台均缺陷数每月小于10条、消缺率100%、消缺及时率100%等，使每项工作都有清晰的奋斗目标。通过将这些目标细化为指标，可分解出一个完整指标体系。平台自动计算出管控指标实际值，并通过指标对标模块进行对比分析展示。

全面计划管理还包括项目管理、工作计划管理以及各个业务本身的计划管理，如预案演练计划、安措与反措计划、检修计划等，为实现各个目标提供具体的行动支撑。

全面预算管控

全面预算是业务计划价值化、数量化的表述和安排。通过将编制好的预算与项目、任务以及各个业务模块紧密结合，实现一个完整的企业预算费用管控方案。

全面质量管控

全面质量管控实现对原料质量、产品质量、工作质量、设备可靠性、标准制度及作业指导书质量的全方位管控。

全面风险管控

全面风险管控实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷进行全方位、全过程、全天候和全员管控。

全面责任管控

智慧型管控平台的全面责任管理主要体现在两个维度：

一个维度是责任管理的广度，即聚焦于企业更广泛的利益相关者所关注的经济、社会、生态环境责任；

一个维度是责任管理的深度，注重工作全过程的责任管理，即注重每项工作过程中领导责任、技术责任、主体责任和监督责任的到位落实。

全员绩效管控

全员绩效管理是企业战略管控的根本举措，是提升组织管控能力和个人工作能力的有力抓手。智慧型管控平台主要是从建立健全目标责任体系、考核评价体系、激励机制和监督机制入手，通过KPI关键指标考评、任务考评和民主测评三个方面来实现对每个员工的绩效评价。

由于指标考评和任务考评都是在日常工作中进行，有效避免了传统绩效管理的日常工作与业绩考核相脱节的毛病，使绩效管理做到不显山不露水，与员工的日常工作紧密结合。