大唐贵州发电有限公司成立于2007年9月，是大唐集团公司在贵州省惟一的全资子公司，注册资本金5亿元。主要业务经营范围包括电力的生产、运营和销售，电力、能源的投资、开发及经营管理，电力工程技术开发和咨询服务，新能源的开发，电力物资销售等。贵州公司目前下辖大唐贵州发耳发电有限公司、大唐贵州野马寨发电有限公司、大唐贵州黄花寨水电开发有限公司三个发电企业。

1） 大唐贵州发电有限公司成立时间不长，但发展迅速，公司本部与下辖的三家发电企业在业务开展方面业绩突出，也正因为发展的步伐较快，管理层面相对滞后，没有及时出台一套完整的绩效解决方案，未能有效开展绩效考核；

2） 企业缺乏行之有效的战略管控手段，年度重点工作和重要指标无法实时跟踪；

3） 各级责任主体没有明确的晋升考核指标，各个岗位尤其是管理岗位的日常工作无法量化掌握，实时评价；

4） 基层发电企业的班组人员干多干少一个样，到手的薪资福利差别不大，削弱了工作积极性和主动性。

公司领导在意识到这一问题之后，督促人资部出台了完整的绩效考核方案，并试行了一段时间，但因为没有信息系统平台的支撑，考核工作量大，再加上考核内容人为干预太多，考核结果无法让人信服，争议比较多等诸多原因，最终考核得分未能与薪资结构相结合，造成绩效考核流于形式，绩效方案形同虚设。

2012年7月，大唐贵州发电有限公司率先在本部应用我公司的全员绩效管理系统，试运行一个月后正式开始将考核结果与奖金挂钩，并在其下三个电厂推广，截至2013年1月，其下三家发电企业全部正式开展全员绩效考核。

1） 有效解决了各部室绩效与公司总体战略目标之前的关系，做到公司效益直接影响相关部室绩效，将公司目标分解为各部室的工作目标。

2） 有效解决了岗位绩效与部门绩效之间的关系，做到了部门绩效与个人绩效的有机结合，将部门计划分解为各岗位工作计划，责任到人，与薪资挂钩；

3） 有效体现了管理人员与一线员工之间的绩效差异，管理人员重点体现管理水平、执行力，部门工作完成情况等；而一线员工则体现优秀者回报高的原则；

4） 通过系统实现大部分指标数据的自动采集，减少填报工作量，减少人为干预，真正实现了绩效考核公开、公正、公平。

5） 将绩效结果与工资奖金挂钩，进一步促进绩效方案的优化。

6） 公司各项关键业绩指标得到大幅度提升，在大唐集团公司业绩考评中，由上线前的第16位上升到年底的第8位。

公司领导：

威澳门尼斯人官网欢迎您全员绩效管理系统在我公司本部及下辖三个电厂的成功上线，标志着我公司在信息化进程上迈了一大步，主要体现在：全员绩效管理系统为公司战略提供了管控抓手；为薪酬设计提供了科学依据；为人事调整提供了指标依据；为人员培训提供了引导方向；为内部沟通提供了良好渠道。

人力资源部：

在上威澳门尼斯人官网欢迎您全员绩效管理系统之前，因为工作量大，绩效考核的结果很难按期出来，总是一拖再拖，而且时常出现偏差。上了系统之后，大大提高了工作效率，不仅绩效结果能按时出来，而且很少有偏差，另外绩效结果每项都有依据，减少扯皮的情况，每个部门的绩效都会在月度总经理办公会上进行点评、分析。公司绩效、部门绩效和员工绩效第一时间都在平台上公布，全员绩效管理系统最终让绩效考核方案落了地。