中国大唐集团公司为中央直接管理的国有独资公司，拥有4家上市公司，分别为：大唐国际发电股份有限公司，大唐华银电力股份有限公司，广西桂冠电力股份有限公司，中国大唐集团新能源股份有限公司。

主要实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。

主要经营范围为：从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

截至2011年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家，发电装机规模达到11105.7万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了3.65倍，资产总额达到6161亿元，员工总数逾10万人。2013年7月，中国大唐集团公司连续第四次入选世界500强企业，位居第376位。

1） 在集团公司组织的各项检查中时常发现下属企业现场作业过程中存在作业行为不规范，且有不同程度的无票作业行为，存在严重的作业安全管理隐患；

2） 通过分析各种人身伤害事故和机组非停事件，发现大部分都直接或间接与无票作业相关；

3） 对于无票作业缺乏有效的自动监管手段，只能依靠人为现场监督，效果很难保障；

4） 缺少统一的监管平台，能有效对一线班组员工日常工作进行跟踪，并能对工作量合理评估。

1） 针对无票作业现象，大唐集团安生部出台了很多具体的管理制度，但在执行中总会出现打折扣现象；

2） 因为集团下属企业众多，各企业业务平台又不一样，集团无法实现集中监管,因而无票作业还是经常发生，削弱了集团的执行力管理能力；

2008年-2009年，威澳门尼斯人官网欢迎您生产任务管理系统在大唐集团及其下辖发电企业陆续成功上线。

2008年集团公司组织讨论如何有效杜绝企业生产过程中的无票作业行为，最终我公司的建设方案获得集团专家的一致认可，并在唐山热电厂进行了方案首家试点，最终形成了威澳门尼斯人官网欢迎您生产任务管理系统。2008年下半年又在陡河电厂进行了第二家应用试点，两家电厂试点效果明显。随后的一年多时间里生产任务系统在大唐集团得到全面推广应用，并成为杜绝企业无票作业的“抓手”。

1）威澳门尼斯人官网欢迎您生产任务管理系统与企业两票系统紧密接合，能将现场作业任务一网打尽，并自动分析作业情况，只要作业流程不规范，系统就会自动判定为疑似无票作业，并对疑似无票作业任务进行预警。

2） 对于已经预警的疑似无票作业任务要求按照企业进行三级（班组、车间、安监部门）内审分析确认，从而在企业建立了一套长期高效的疑似无票作业内审机制。

3）威澳门尼斯人官网欢迎您生产任务管理系统作为一个一线员工的日常工作平台，除了规范现场作行为、对疑似无票作业任务进行预警外，还可为企业一线员工的工作绩效评价提供真实的工作量依据。

4） 大唐集团公司可以随时了解各企业的现场业务任务数量、疑似无票任务数量，已内审疑似无票任务数量、已确认的无票作业任务数量等，动态监控下属企业的实施效果。

集团领导：

威澳门尼斯人官网欢迎您生产任务管理系统的成功运行，完全符合我集团公司的管控理念，进一步推动了我公司的信息化建设，为实现大唐集团“四个凡事”（凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查）、两票管理“三个100%”（100%开票，标准票使用覆盖率100%，票面安全措施、危险点分析与控制措施及“两票”执行环节必须100%落实）的目标打下了坚实的基础。

下属单位负责人：

在电厂信息化的进程中，安全与便捷是一对矛盾的存在，要达到真正的安全，必定要牺牲一定的便捷的管理方式。如果想要更加高效便利的话，也必定要冒一定的安全风险。公司上线的这一生产任务管理系统在安全与便捷之间上找到了它们一个必要的平衡点，在摒弃了复杂繁琐的不必要流程的同时，抓住管理的关键点加以控制。使得使用系统的电厂员工不至于因系统使用复杂而抵触，又使得电厂的各级领导能更好的把握控制相关重要节点，最大限度的将安全的系统便捷化。