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建筑工地现场管理是确保施工安全、质量和进度的关键环节。有效的现场管理可以减少事故发生、提高工作效率、降低成本，并确保项目按时完成。对筑施工而言，很多的工作都是在高处进行的，并且由于工作的环境复杂多变，手工操作的强度极大，这就造成很多事故都极易发生。为此，对于建筑业这一危险性极高、覆盖面极广的产业来说，急需我们去研究和分析伤亡事故的原因，并寻找出切实有效的措施。

建筑施工的主要特点

在建设部、省市级建委长期坚持对施工现场的监督和管理的前提下，虽然建筑行业的事故发生频率已经有所下降。但是，由于施工现

场管理不严格、规范，安全隐患还是处处都有的，就安全隐患而言，主要包括以下几个方面：

一是建筑物的结构、外形并没有一个标准的形式，实施起来的难度就较高。

二是由于建筑是固定的、场地有限的，然而员工的所有作业都是流动的，还包括所有的设备、器材、各种建筑材料都是集中在场地上，并且也是随着工程的前进而不断流动的，这就使得很多的不安全因素无法杜绝。

三是由于产品的面比较广，施工也是不固定的，这就增加了管理的难度。

四是绝大多数的工程都具备着高、大、深的特点，这使得员工不得不较多的在露天高空环境下进行作用，也就给事故的发生提供了条件。

五是建筑具备着结构复杂，工艺变化大，规则性差三个特点，每个建筑在施工的全过程中，各个工序（工艺、施工方法和生产过程）都不存在相同点，所以也就没有相像的不安全因素，并且在工程施工不断进展的前提下，施工现场的状况和不安全因素也是随之变化、不可预料的。六是施工过程中的大部分作业都是手工操作的，不具备较高的机械化程度。

总的来说，由于建筑施工过程是复杂的、多变的，生产过程中的各种因素是不确定的，这就使之较其它行业来说存在着更多的安全隐患。建筑行业是事故发生极为频繁的一个领域，它的伤亡事故率仅次于矿山行业。

通过对事故发生的原因、特点及位置的调查和研究，我们发现高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故是建筑行业中发生最为频繁的五个典型事故，常被称为“五大伤害”，发生的次数占据了总数的百分之八十以上。当然，除了这些主要的，还有一些其他的事

故类型，有中毒和火灾等等。为此，我们要及时采取有效措施来降低甚至杜绝这些高危险事故的发生率。

建筑项目安全事故发生原因

建筑工程施工安全事故发生的原因有很多情况，总结主要以下几点：

1.人的不安全行为：施工人员缺乏安全意识，违反规程，操作锗误等。

2.物的不安全状态:安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;机械设备、设施、工具、附件等有缺陷;个人防护用品用具 (包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺

3.环境的不利因素:施工现场照明光线不足，视线不畅;通风不良、粉尘飞扬；作业场所狭窄、杂乱,沟渠纵横；施工现场道路不通畅；材料工器具乱堆乱放，杂乱无序；噪声刺耳。

4.管理上的缺陷:对职工没有进行三级安全教育就上岗作业；没有对各工种进行各项安全技术交底；没有落实各项安全生产责任制；安全技术措施经费投入少；安全生产检查流于形式，对检查出的事故隐患没有按“定人、定措施、定时间”进行整改，对发生事故没有按“四不放过”原则进行处理等。

安全事故的对策和建议

对施工人员的房屋建筑施工安全培训的加强。要想搞好房屋建筑施工的安全生产首要前提就是要提高建筑施工人员的安全防患素质，而这又依赖于企业开展的安全教育培训，使工作人员能够了解最基本的安全知识，提高他们进行安全施工的技能，并且增强了自我保护的能力，减少了工程和人身伤亡的事故比例。

完善房屋建筑施工的安全监督体系

1.针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。

2.根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。

3.均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。

4.房屋建筑施工工程的意外伤害保险。确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。

5.对房屋建筑施工进行经常性的安全检查。安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。

6.建筑安全生产法规的研究。针对我国建筑安全生产的现状，发达国家以及我国周边国家进行比较研究；为制定全国统一的建筑安全生产法规及其在建设工程安全管理中的应用研究。

7.建筑业企业安全管理信息系统的研究。企业应该推广建筑安全管理信息系统，并在条件许可情况下进行工程规范技术等软件的研发。

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